现代企业管理与阴阳五行学相结合,可立于不败之地

      现代企业管理与阴阳五行学相结合,可立于不败之地:  2008年西方资本主义经济陷入困境以后,众多现代化企业纷纷倒闭破产,在这种新形势下,重新探讨中国的传统文化精髓阴阳五行系统观与企 业管理的内在关系，改善了戴明博士的 PDCA循环，进一步升华为五行系统：O（木）P（火）D（土）C（金）A（水）。抛砖引玉的提出组织管 理的内在五行即组织结构的“心、肝、脾、肺、肾系统”，揭示了企业组织的这种五行天然内在关系。指出五常之德：仁、义、礼、智、信是 “道”的整体，提出五常之德运化组织五行的战略指导。本着中学为体，西学为用的精神，吸收西方先进管理成果的基础上，用东方文化的精 髓五行系统观统领，为企业组织管理找出一条更为科学的新思路。  
       中国的阴阳五行学说以“金、木、水、火、土”作为逻辑符号，来研讨普遍联系的世界，在中国被运用于中医、命理和风水。中医被喻为 经验主义，是非科学的；而命理和风水被指为封建迷信，是糟粕，为科学主义者所抛弃。但是笔者发现，整个现代社会的运行是依中国的五行 系统来运行的，在“正义与五行管理” 一文中，笔者用五行解释了中国1949年建国后社会的演变；也用五行解释了西方的宪政，完全能够解释 得通。
       为什么能够达到之样的效果呢？原因是笔者为五行的逻辑符号“金、木、水、火、土”赋予了新的含义 ，而不是对中国传统五行定义简单
的继承。见下图一 ：

    对五行作如图一（以下简称“竟耘五行管理模型”）所示的解释，并非凭空臆想，而是笔者在系统地研究了制度经济学、法学、以及儒、释、道三家学说后提炼出来的，其实，不仅是这些学说，管理学同样可以得出这样的结论。

    下面就让我们从管理学的角度来推导出如上的结论。同时，我们可以再次领略五行学说的精妙绝伦，大家风范。

    现代企业管理自泰勒的科学管理开始，包括法约尔的一般管理，梅奥的人群关系论，巴纳德的组织理论，权变理论，决策理论，系统理论等，以及针对具体项目的各种管理理论，比如：5S管理，学习型组织，营销管理，技术管理，战略管理，企业文化管理，财务管理，质量管理，服务管理等等。

    这些管理学以某种逻辑方式传承和发展，下图表现了各种学说的传承关系。

    西方现代管理学派师承关系图 ：图二

上面的师承关系图非常的好，它描述了企业管理思想的演进。对我们说明现代企业管理思想的五行演进有很大的好处。

五行的演进次序是：木生火，火生土，土生金，金生水，水生木。见下图三：

1911年，在泰勒的科学管理中，重点关注的是生产更多的产品，而产品（商品）对应的是物质，其逻辑符号为“木”。1916年，在法约尔的一般管理中，将管理工作界定为：计划、组织、指挥、协调、控制。其强调的是管理的知识性（信息），是管理者用知识（信息）来制定计划、组织生产、指挥工人、协调冲突和控制不确定性。其解决的重点是管理者的知识该怎样运用于企业管理中。而知识对应的正好是信息，其逻辑符号是“火”。1933年梅奥的人群关系论和1938年巴纳德的组织理论 所强调的是人与人之间的关系，以及人与人如何能够更好的和谐相处，并创造出更好的绩效。组织不仅是社会学的概念，从某种意义上说，一切组织都是空间形式，比如2个人形成一个组织，一定会有空间方位的要求，如：谁在前，谁在后，谁高谁低等。又比如织了一块布，经线和纬线也就有了对应的空间位置和次序。又比如组织流程，其实也是讲的空间次序。1949年马斯洛的行为科学是梅奥和巴纳德的继承发扬，所谓的行为，其实就是运动，运动是一个典型的空间概念，由此我们可以说组织对应的是空间，其逻辑符号是“土”。

1954年德鲁克在《管理的实践》中提出了目标管理，所谓的目标管理其实就是用未来管理现在，这是一个时间概念，逻辑符号是“金”。

70年代劳伦斯、洛希、伍德沃德等提出了权变理论。指出企业组织及其成员的行为复杂多变，没有定式，企业管理应根据具体情况来做，法无定法，不可拘泥于形式 。

我们知道能量是没有具体形式的，并且是不断变化的，因此其理论对应的是能量，其逻辑符号为“水”。

　　 好了，让我们用五行思想将上面的演进次序串起来，会发现管理学的相生次序与五行相生的次序是相同的。

见下图四：

由此可以说明，将木——物质，火——信息，土——空间，金——时间，水——能量对应起来是正确的。

　 上面讨论了管理学的五行演变。不过依中国人的五行学说，五行之中还有五行。同时，五行是一个动态平衡的系统，每一位学者的理论，都会有意无识地逐渐扩散、发展到五行的五个维度。下面就让我们逐一进行讨论。

一、 科学管理

19世纪末之前，工业上实行的是传统的，基于工厂主个人经验的管理，靠饥饿政策迫使工人工作。1901年泰勒的《科学管理原理》，开启了现代企业管理的时代。泰勒的科学管理概括起来主要有5条：

1、 工作定额原理

通过进行时间研究和动作研究，依科学原则确定工人的工作定额。

2、能力与工作相适应原理

即将工人的能力与工作的特性相匹配，为每项工作找到一流的人选。

3、标准化原理

标准化原理是指操作方法、工具、机器、材料和所在的工作现场均应标准化，以提高劳动生产率。

4、差别计件付酬制

以定额为标准，超出定额，以及不足定额的按不同的标准发放计件工资。

5、计划和执行相分离原理

将管理人员和操作工人区分开来，管理人员专注于管理，而工长和工人负责执行。

我们将上述的五项原则，导入竟耘五行管理模型图，可以得出下面的结论：

见下图五：

作这样的分类，有其内在的逻辑，不过这里不展开说明，在本文的结尾时，会统一讨论。

　二、 法约尔的一般管理

法国的管理学家法约尔将管理定义为：计划、组织、指挥、协调、控制。

如果我们将其纳入竟耘五行管理模型，

见下图六：

 

法约尔时代，管理的重心在于如何使管理者的知识有效地运用于企业管理。其所主张的是计划、指挥、组织、控制、协调。如果我们进一步研究可以发现：

所谓的计划，如果将其与时间维度联系起来，似乎并无不可。因为计划的内容通常都是什么时间段内完成那些任务。

指挥，是由管理者向被管理者发出指令，或信号。

组织，是将各项资源依一定的流程组合在一起，其对应空间维度。

控制，是为了控制各种能量，预防不确定性。

协调，是指使不同的物品，以及人能够相互配合。

法约尔同时提出了管理的一般原则

1、 劳动分工

2、 权力与责任

3、 纪律

4、 统一指挥

5、 统一领导

6、 个人利益服从集体利益

7、 合理的报酬

8、 适当的集权和分权

9、 跳板原则

10、 秩序

11、 公平

12、 保持人员稳定

13、 首创精神

14、 人员的团结

我们将上述十四项一般原则，纳入竟耘五行管理模型，见下图七：

为什么要做如此划分，我们同样需要在文章的结尾处讨论。

——五常、五行与企业管理 
 　　阴阳是中国古代哲学的一对重要范畴，道为无极是生太极，化为两仪，即为阴阳。阴阳学说是中国朴素的对立统一理论，“一阴一阳为之道”，他是中国人民用以认识世界和解释世界的一种世界观和方法论。阴阳是宇宙中相互关联的事物或现象对立双方属性的概括，既可以表示相互对立的事物或现象，又可以表示同一事物内部对立着的两个方面。一般地说凡是运动的、外向的、上升的、温热的、无形的、明亮的、兴奋得都属于阳，相对静止的、内守的、下降的、寒冷的、有形的、晦暗的、抑制的都属于阴。事物的阴阳属性，并不是绝对的而是相对的。但是严格地说，任何事物都不可随意分阴阳，阴阳是有特定属性的一分为二。

　　由阴阳学说衍化出五行学说，五行学说是以木、火、土、金、水五种物质的特性及其“相生”和“相克”规律来认识世界、解释世界和探求宇宙的一种世界观和方法论。木曰阴中之阳，火曰阳中之阳，金曰阳中之阴，水曰阴中之阴，土曰阴阳合合。《尚书洪范》说：“水曰润下，火曰炎上，木曰曲直，金曰从革，土爰稼穑”。木生火、火生土、土生金、金生水、水生木。木克土、土克水、水克火、火克金、金克木。万事万物通过这种相生相克关系普遍联系。宇宙世界是由木、火、土、金、水五种基本物质所构成的，宇宙中的一切事物是由木、火、土、金、水五种基本物质“相杂”和“相和”而化生。五行学说是按五行的特性对事物进行归类的，归类方法一是按取象比类法，“取向”是从事物的形态（形态、作用、性质）中找出能反映本质的特有征象；“比类”是以五行各自的抽象属性为基准，与某种事物有的征象相比较，以确定其五行的归属。二是推演络绎法：根据已知的某些事物的五行属性，推演归纳其它相关的事物，从而确定这些事物的五行属性。

　　阴阳五行理论是中国传统文化的精华，是中医理论的基础。创造了灿烂的中医文化，为中华民族的繁衍昌盛为世界人民的身心健康做出了重要贡献。我们今天探讨在企业管理方面的应用。

　　老子讲“人法地，地法天，天法道，道法自然。”所谓法既是象比之性，也就是全息之性。道由无极衍化阴阳以及五行，万事万物皆有阴阳，皆有五行。人有五元：元性；元神；元气；元情；元精。五元分别有五行的属性。人的做事也有五个环节：目标；策划；实施；沟通；总结。企业文化的五个方面：仁、义、礼、智、信。企业目标；策划；实施；沟通；总结。企业文化的五个方面：仁、义、礼、智、信。企业组织的五个组成部分：采购与物流库存管理、质量与企业策划管理、生产与工程管理、销售与产品开发管理、人力资源与财务管理。他们都有着相互关联的可以类比的五行关系。见五行象比表。

　　我们做事及企业管理一定要有一种系统观，我们的祖先给我们创立的最先进的系统管理模式。要使五行相生，协调发展，整体进步。五行的相克，它是一种天然的约束理论。阳的方面也就是光明的方面、正确的方面是不相克的。光光相照，互不相碍。只有有问题的方面也就是阴的方面才发生相克。我们要在管理过程中，预防相克，预防向逆。发现向克及向逆，及时纠正，从根源上找问题，纠正解决预防。五行理论运用的好，我们就能象中医给人看病一样，预防解决企业的疾病，使企业健康有序地向前发展。企业发展好了，中国的经济基础就有了坚实的保障，中华腾飞于世界指日可待。

　　五行象比表

　　五行五元五常五脏五方 做事企业组织

　　木元性仁肝东 目标采购与物流、库存管理

　　火元神礼心南 策划质量与企划管理

　　土元气信脾中 实施生产与工程管理

　　金元情义肺西 沟通销售与研发管理

水元精智肾北 总结人力资源与财务管理

　　从做事的方法来看，五行工作法发展了戴明循环。从 PDCA进化为OPDCA。C不仅仅是检查，应该是沟通，检查只是沟通的方法之一而不是全部。从目前的西方现代管理成果来看，仁义礼智信是道的五个方面，站在“道”的全圆角度吸收了西方管理理论的精华。仁：仁爱生发责任，责任生发目标。揭示了目标管理的人性本原，为什么戴明先生反对目标管理？就是担心目标不是从“爱”而生发。义：团队整体利益，团队工作法。礼：规划、规范，西方的流程再造理论。智：学习进取，学习型企业的建设。信：信实，诚信务实，执行力的建设。仁义礼智信是“道”的整体表现，单提某一方面都只是“盲人摸象”。西方的管理理论是正确的但不是全面的，我们必须从“道”的整体去认识和把握。我们要在吸收东西方文明的基础上进行创新，两者是互助的，并不是矛盾的。

现代企业管理 经济金融 阴阳，五行，金木水火土，仁义礼智信。

 

[1]