周易阴阳五行与现代企业管理(五)

《周易》阴阳五行与现代企业管理(五)

智:
智慧通过学习而产生,只有通过不断的学习才能生发智慧,才能不断的细化流程,优化流程实现成本最小化,质量最优化-------价值工程。天行健君子而自强不息
齐家治国平天下，天下平的前提是国治，国治的前提是家齐，家齐的前提是身修，修身的前提是正心，正心的是前提诚意，诚意的是前提格物致知。
我们要把企业办成学习型组织，要建设积极向上的学习氛围以及知识管理体系。科学技术日新月异，发展突飞猛进，如何于时俱进，是摆在我们每个人，每个企业面前的重要课题。培训工作非常重要，我们不仅要做好作业者的岗位培训，更应该结合企业的实际，做好高层领导以及中层干部的培训。“路线决定以后，干部是决定因素”。学习先进的管理理念，更新我们的观念，培训从领导干部开始。领导干部的观念更新了，才有可能做好基层的工作。建立健全终身培训体系。
我们要立足本岗位本系统本部门本企业了解学习国内国际最新发展动态，以我为主，快速跟进。丰田企业有一句话“好的想法好的产品”。
要做好引进人才工作。人才能够引进来，更要能够留得住。要建立相应的保障机制。另一方面要做好本地人才的进修培训。使员工有一种被认同感和成就感。
要建立企业的知识管理体系，一方面要有目的有计划地引进先进的管理技术及专门技术，另一方面要重视广大干部员工实践当中的经验教训的收集和整理形成标准化，设计标准，工艺标准，质量标准，检验标准，设备制造标准等。要把他们形成企业的知识财富。企业共享，也让后来的人更好地站在我们的肩膀上前进。一代代的继承发扬。
统计技术和可靠性技术发源于美国，但普及最好的是在日本，这一点非常值得我们学习。
QC方法及数理统计方法是质量管理中极为重要的方法，它的作用，一是有助于观察和掌握质量动态、趋势二是有助于分析问题，找出原因，迅速抓住解决问题的线索，如同医生使用的体温表、血压计听诊器一样能够帮助我们诊断病症，对症下药；三是有助于发挥专门技术能力。日本经济的腾飞与此有密切的关系。
“苟日新，日日新，又日新”我们提倡持续改善，不断的创新。创新是企业永恒的主题。创新的基础就是我们的知识积累。
信：
信实，诚信、务实。为人要诚信守约，工作要务实。诚信是立人之本，也是立企和立国之本。做事要扎扎实实，踏踏实实一步一个脚印，万丈高楼平地起，突变来源于渐变。打好基础，才能实现飞跃。基础管理至关重要。老子讲“天下难事必做雨衣，天下大事必作于细”。机会主义的时代已经结束了，未来打的都是正规战。所谓正规战就是靠你的基础管理，依靠你的实力来进行竞争。投机取巧或表面的工夫花架子已经没有了生命力，必将会被淘汰出局。
好的构思好的想法要认真落实，否则就要落入空亡。执行力的建设。
凡事从小处着眼，做细做实才能做强做大。从5S做起，看起来简单，做好相当不容易。5S水平标志企业的管理水平。把应该做好的扎扎实实做好。
日本的管理学家久米钧讲过这样一件事：在东京一个日美合资企业，通过TQC把不良率从千分之3降到万分之4，美国人感到不理解。成立了专门调查组。调查后，美方管理人员很有感触地对久米钧说：“日本企业所作的工作我们也作了，日本企业所使用的方法与我们的也没有什么不同，区别就在于日本企业的工作做得比我们认真负责，这是他们成功的关键”。
我们应该思考为什么美国的管理学家戴明先生开始在美国没有得到应有的重视，而是在日本大受欢迎，在日本开花结果。墙里开花，墙外香。这是偶然的吗？不是，这是因为日本具有利于开花结果的土壤，日本企业有一种扎实细致的工作作风，这一方面尤其值得我们中国企业学习，反思我国很早就引进了全面质量管理活动，但今天来看我们做的如何？我们与日本企业的差距甚大，为什么？我们企业的机制不能培养出扎实细致务实的企业文化，这是根本关键。如果在这方面没有突破，那么我们学习精益生产也好，学习6σ管理也好都只是一阵风，收到真正成效有限。这方面失败的例子很多，应该认真反思。
这方面尤其值得我们中国企业学习，国内企业的一个通病就是“义”和“信”比较薄弱，团队意识差，工作务实性差。如果我们在这两方面有所突破，企业发展速度会很快。
反对“经验”“直觉”“胆量”提倡现场、现物、现实。
深入现场实际，根据实际情况对策。―――丰田的现地现物主义
3M管理：浪费，过载，不均衡。消除七种浪费。消除人机过负荷。均衡作业（均衡采购，均衡送货，均衡生产）。
魔鬼躲藏在细节里，我们不把问题细化，就发现不了魔鬼，就会对我们的事业带来影响。细化我们的工作，把看不见的浪费工厂消灭掉。
TEAR DOWN分解管理。
顾客的需求转化为设计特性，产品设计。设计产品开发过程，设计产品制造过程，设计产品采购过程，设计产品控制过程，，设计产品销售过程。设计产品的物流，信息流，资金流，人力资源保障。把流程细化再细化。工作扎实再扎实。
改善从我做起，“自天子以至于庶人，一是皆以修身为本，本乱而末治者未之有也”
天命之为性，率性之为道，修道之为教。所谓天性就是仁义礼智信，我们就要把我们的性统帅到仁义礼智信上来。通过我们持续的改善，不断的自新，我们就会得道，就会地久天长。
总结：仁义礼智信为之五常，其在天为之命，其赋予人为之性，其主于身为之心，其所以通人物达四海，塞天地，亘古今。无有不具，无有不同。无有或变者，是长道也故谓之五常。在人缺者不可，缺者受损。在企业也是如此。人对此若有所知，进而行，知行合一，则得道矣。企业也是如此。
？   利润＝（价格－成本）*数量
？   数量是顾客给我们的机会：顾客第一
？   质量是我们赢得机会的首要条件：质量第一
？   产品质量决定于过程质量，过程质量决定于工作质量
？   工作质量决定于人的素养：仁 义 礼 智 信
？   仁：仁爱 责任 工作目标 顾客满意
？   义：系统观 沟通 协作   整体利益
？   礼：规划 规范 流程再造 按流程执行 法制化
？   智：学习进取 自强不息 知识管理 知识型企业建立
？   信：信实 为人诚信 工作务实 小处做起 执行力的建设